行走在博望機床企業(yè)和相關部門，叩問開啟高質(zhì)量發(fā)展之門的關鍵所在，聽到的最多的是品質(zhì)兩個字。提升品質(zhì),不夸張的說就是一場革命。它既是深入推進供給側結構性改革的抓手，也是發(fā)展優(yōu)質(zhì)制造業(yè)、提振實體經(jīng)濟的著力點，更是推動博望機床產(chǎn)業(yè)從大到強的關鍵環(huán)節(jié)。

　　7月12日，央視在新聞中這樣表述:這里的2000多家機床刃模具企業(yè)，正在當?shù)卣囊龑路e極應對貿(mào)易風險。 積極應對擲地有聲，底氣卻源自高質(zhì)量發(fā)展帶來的效應凸顯:今年上半年，博望區(qū)機床產(chǎn)品出口4800萬美元，同比上漲27.2% ?？蛻艚Y構更加合理，產(chǎn)品大部分遠銷80多個一帶一路沿線國家和地區(qū)市場，歐盟市場擴充迅速，已經(jīng)占8%的份額，美國市場目前僅占 5%。

　　記者來到安徽哈科數(shù)控機床制造有限公司采訪時，恰逢總經(jīng)理李忠華從歐美等國學習交流回來。在他身后，是一臺長約18米、高約6米的大型機床，正在分步組裝。

　　這是首臺出口美國的大型折彎機床，需要半年時間組裝。李忠華說，在汲取國外技術基礎上，公司對產(chǎn)品進行全面提檔升級，實現(xiàn)了所有機型都是全新設計，和國外標準接軌，競爭優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。

　　這位80后小伙也曾經(jīng)是一位走南闖北的飛毛腿。自幼家貧的李忠華和很多土生土長的博望年輕人一樣，16歲便開始到當?shù)氐臋C床企業(yè)打工。2007年他開始摸索學習機床的電子商務。

　　原來網(wǎng)上賣機床就是走量，但只有量沒有質(zhì)，就賺不到大錢。李忠華的線年，他靠著掙到的第一桶金創(chuàng)辦了自己的機床公司。

　　如今，李忠華的企業(yè)生產(chǎn)的機床已銷售到美國、德國、意大利等100多個國家和地區(qū)。 2017年，該公司外貿(mào)銷售總額達到1000萬美元，九游(JIUYOU)在我市眾多機床企業(yè)中，連續(xù)3年穩(wěn)居機床產(chǎn)品出口額第一。

　　眾多的博望機床企業(yè)都是從銷售者到生產(chǎn)者，看似不經(jīng)意的身份轉變，卻是供給側改革中有效供給的必然趨勢。博望區(qū)相關部門負責人說。

　　有新產(chǎn)品，有新的服務，有新的技術，在市場上立即就能找到需求，讓博望眾多機床企業(yè)的無效供給不斷壓縮，有效供給不斷增加，企業(yè)越走越活。

　　走進裕祥高端數(shù)控鍛壓機床有限公司，一排排數(shù)控機床正有條不紊地進行著板材的激光切割,寬敞明亮的生產(chǎn)車間內(nèi)干凈整潔,工人們正專注于手頭的工作。

　　總經(jīng)理李標給出了一個數(shù)據(jù):公司自2014年第一條生產(chǎn)線建成以來，年銷售額從一開始的20萬美元到2017年的600萬美元，隨著今年自動化生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，數(shù)據(jù)還將再次刷新。

　　高端的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從來不缺乏市場。當?shù)投水a(chǎn)品呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、增長乏力的現(xiàn)象時，如何將資金、技術、勞動力等資源要素從中釋放出來，以應對高端市場需求？這也是供給側結構性改革所面臨的一個問題。博望區(qū)機床產(chǎn)業(yè)不約而同地將主要精力放在了科技創(chuàng)新上。

　　我們等高對標國際先進標準，投入大量資金，更新生產(chǎn)設備，革新生產(chǎn)工藝，提升技術水平，生產(chǎn)的高端數(shù)控機床已達到歐洲標準，出口到90多個國家和地區(qū)。 亞威機床制造有限公司董事長說，好技術產(chǎn)生好質(zhì)量，好品質(zhì)帶來好口碑，好口碑贏得大市場，上半年出口同比增長25%以上，其中出口產(chǎn)品絕大部分為中高端機床。

　　經(jīng)濟由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，意味著在數(shù)量缺口問題基本解決后，要轉向填補產(chǎn)品和服務的質(zhì)量缺口，這也是以創(chuàng)新來深化供給側結構性改革的原因和意義所在。博望區(qū)相關部門負責人說，眾多的博望機床企業(yè)正從產(chǎn)品向生產(chǎn)解決方案提供商轉型。

　　機床企業(yè)對高端技術的需求是永遠不會飽和、不會過剩的。而博望區(qū)的眾多企業(yè)正是緊盯住了這一點。

　　走進恒利達公司車間，五臺橙白相間的機床連成一線，分外醒目。該公司相關負責人介紹，這是外圓磨床產(chǎn)品，這樣的機器經(jīng)過換裝零件和機械后，既可以生產(chǎn)軸承，也能生產(chǎn)其他的定制產(chǎn)品，是安徽省高新技術產(chǎn)品。

　　如何從供給側進行結構性改革，滿足多樣、升級、提質(zhì)的市場需求，是當前同質(zhì)化競爭嚴重、市場空間受到擠壓的機床企業(yè)亟待跨越的一道溝壑。無疑，個性化定制是避開同質(zhì)化競爭九游體育官網(wǎng)的一劑良藥。但是，如何做到個性化定制呢？

　　產(chǎn)學研是重要的抓手。 恒利達公司總經(jīng)理辦公室主任謝敏介紹。從2012年起，恒利達將研發(fā)經(jīng)費投入提高到總產(chǎn)值的6%，與安徽工業(yè)大學、南京工程學院、中科院合肥物質(zhì)科學研究院等高等院校、科研機構建立長期的產(chǎn)學研合作關系，并成立安徽省剪切刃具工程技術研究中心、安徽省高精度機械剪切刀片工程研究中心等省級研發(fā)平臺。

　　區(qū)分市場需求，根據(jù)市場需求進行的個性化定制，在博望區(qū)，和恒利達一樣的企業(yè)還有很多。坐落在博望的南京工程學院馬鞍山數(shù)控裝備研究院中試基地已建成投入運營。研究院與數(shù)十家博望企業(yè)開展產(chǎn)學研及科技成果轉化、高端技能人才培訓、大學生實訓等合作，成功引進了一批對接型大項目入駐，有力推動了博望機床及刃模具產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　孫福齊在東海機床制造有限公司有一個響亮的稱呼--孫大師。而他所在的電焊工技能大師工作室，也是博望區(qū)的3家市級技能大師工作室之一。

　　博望區(qū)大力實施技能大師工作室建設項目，充分發(fā)揮高技能人才在技術攻關、技藝傳承、科研開發(fā)、技術交流等方面的重要作用，加快推進博望區(qū)高技能人才隊伍建設。

　　引導最重要。在談到政府幫助時，東海機床制造有限公司負責人石賢林沉思之后說出了這五個字，不是說政策不重要，不是說資金不重要，但我認為，把你引到一條正確的發(fā)展道路上來才是最具有決定性的。博望區(qū)近年來始終在引導機床企業(yè)走專、精、新、特的發(fā)展路子，這樣的發(fā)展理念對企業(yè)影響很大，讓企業(yè)受益匪淺。

　　博望高新區(qū)或許是博望區(qū)機床產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的生動注腳。作為安徽省高端數(shù)控機床集聚發(fā)展試驗基地，園區(qū)擁有各類企業(yè)近 2000 家，其中規(guī)上企業(yè) 170 家，高新技術企業(yè) 29 家，是名副其實的產(chǎn)業(yè)高地。

　　博望經(jīng)濟發(fā)展的稟賦、歷程、定位，決定了博望必須堅定不移地發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟、推動制造業(yè)升級。 博望區(qū)相關部門負責人說， 供給側改革要求我們深刻把握機床和刃模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變革態(tài)勢，既有核心技術和部件研發(fā)，又有相關配套體系建設;既能有完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，又能補缺技術研究后的開發(fā)、應用環(huán)節(jié);既能有批量供應的模式和產(chǎn)品，又能滿足個性化小批量的生產(chǎn)模式，形成環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)布局。

　　博望機床產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，正是眾多企業(yè)發(fā)展過程中遭遇的瓶頸--企業(yè)經(jīng)營模式單一、企業(yè)家族式管理、產(chǎn)品技術含量不高，進而引發(fā)了企業(yè)尋求突破獲得更大發(fā)展的勢，恰逢我市堅定不移踐行新發(fā)展理念，深入實施五大發(fā)展行動計劃，推動馬鞍山實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的時。

　　時也，勢也，在發(fā)展的進程中，企業(yè)用利潤證明，高質(zhì)量發(fā)展激活產(chǎn)業(yè)集群，倒逼企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，提高研發(fā)投入，使博望機床產(chǎn)業(yè)的層次、配套能力、管理理念都得到明顯提升。站在博望區(qū)層面，通過產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的重新打造，從小作坊到大產(chǎn)業(yè)，正逐步完成了主導產(chǎn)業(yè)的生成、裂變與升級。

　　一臺機床的華麗轉身，博望正實現(xiàn)從要素成本優(yōu)勢到產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢的過渡，也是從博望制造到博望智造的鳳凰涅盤。以夢為馬，未來可期。